Le WBS Work Breakdown Structure défini et supporté par le PMI Project Management Institute est une méthode de découpage hiérarchique arborescente du projet en composants élémentaires. La construction de l’arbre procède par niveaux d’abstraction, en démarrant du résultat jusqu’à atteindre la granularité suffisante pour maîtriser chaque composant.
En d’autre terme, il s’agit de tâches élémentaires à la réalisation du projet, regroupées selon une logique propre au projet (par phase, types de livrables, découpage géographique pour un déploiement…).
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